一个月目睹之怪现状-关于公司治理

这个题目比较大，只说其中的一点，公司的组织架构。

自己所在的这个公司，14年的历史，也算不长不短。我2001年来到这个公司，发现每年都要调整两次组织结构。这组织结构，相当于公司的骨架，一个人如果每年动两次伤筋动骨的大手术，会是什么效果？

每年12月和6月，是组织结构调整的时候，12月调整，可以理解，新年新气象嘛。6月份调整，实在找不出原因，难道是因为天气变热使得企业家变得躁动？这次调整，是想把总部变成一个采购中心、销售中心、研发中心，可是，每个子公司的产品都完全不同，怎样做成这种全能总部？这注定又是一个短命的机构。